Fusion nuclĂ©aiređĄUn grand espoir pour lâenvironnement
Qui aurait pu imaginer cela ?
Fusion nuclĂ©aiređĄUn grand espoir pour lâenvironnement par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership
Tout problÚme est une opportunité pour innover !
Il y a loin de la coupe aux lĂšvres avant quâun rĂ©acteur Ă fusion nuclĂ©aire pleinement opĂ©rationnel puisse voir le jour. Mais le jeu en vaut la chandelle !
POURQUOI LA FUSION NUCLĂAIRE REPRĂSENTE-T-ELLE UN SI GRAND ESPOIR ?
La fusion nuclĂ©aire premiĂšrement, nâĂ©met pas de gaz Ă effet de serre, et donc nâa donc aucun effet sur le rĂ©chauffement climatique ; DeuxiĂšmement, elle ne gĂ©nĂšre pas de dĂ©chets radioactifs, contrairement Ă la fusion nuclĂ©aire et troisiĂšmement, elle utilise comme matiĂšre premiĂšre le deutĂ©rium (un isotope de lâhydrogĂšne) qui est disponible en abondance dans lâeau de mer.
DES RĂSULTATS PROMETTEURS !
MOMENT ĂMOTION DANS LE MILIEU SCIENTIFIQUEâŠ
En dĂ©cembre dernier, un rĂ©acteur expĂ©rimental de fusion nuclĂ©aire prĂšs dâOxford a rĂ©ussi Ă produire, pendant 5 secondes, une quantitĂ© dâĂ©nergie trois fois plus grande que lâĂ©nergie nĂ©cessaire pour lâopĂ©rer.
Cinq secondes peuvent sembler trÚs courtes, mais si le concept tient la route pendant cinq secondes, il pourrait probablement le faire pour des temps beaucoup plus longs : des jours, des semaines, voire des années.
IMAGINEZâŠ
Fusion nuclĂ©aiređĄUn grand espoir pour lâenvironnement par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership
Pour en arriver à un tel résultat, des décennies de recherche ont été nécessaires et des milliards de dollars ont été investis.
La piĂšce maĂźtresse du laboratoire est un four en forme de beigne contenant des plasmas qui permettent dâatteindre des tempĂ©ratures 10 fois supĂ©rieures Ă celle que lâon retrouve au centre du soleil.
ChauffĂ©s Ă de telles tempĂ©ratures, les noyaux atomiques se fusionnent en formant de nouveaux Ă©lĂ©ments. Cette fusion libĂšre de trĂšs grandes quantitĂ©s dâĂ©nergie.
Le but est de produire un rĂ©acteur qui produirait au moins 10 fois plus dâĂ©nergie que ce qui est fourni au rĂ©acteur pour opĂ©rer. Câest lâobjectif que sâest fixĂ© ITER, un chantier prĂšs dâAix-en-Provence. Il pourrait ĂȘtre mis en service en 2025.
LA PREUVE QUâIL NE FAUT JAMAIS BAISSER LES BRAS !
Les rĂ©acteurs Ă fusion ne rĂ©gleront pas tout. Ils ne seront pas en mesure, Ă eux seuls, de rĂ©soudre la crise climatique actuelle. Mais ils constituent une solution qui suscite beaucoup dâespoir parmi la communautĂ© dâaffaires. Plusieurs groupes privĂ©s, dont certains sont financĂ©s par Bill Gates et Jeff Bezos, planchent aux Ătats-Unis sur des projets de fusion nuclĂ©aire. La sociĂ©tĂ© Helion Energy, situĂ©e Ă Everett, dans l'Ătat de Washington, est lâun des principaux acteurs dans ce domaine.
VoilĂ , un espoir, et la preuve quâil ne faut jamais cesser de rĂ©flĂ©chir Ă de nouvelles solutions, les humains peuvent ĂȘtre de grands innovateurs, ils excellent dans la rĂ©solution de problĂšmes. Investir dans la recherche fondamentale nâest absolument pas du gaspillage.
MĂȘme chose pour une entreprise. Il est essentiel de savoir anticiper et de prendre soin dâinvestir du temps pour rĂ©flĂ©chir Ă la direction que nous souhaitons donner Ă notre entreprise.
Avec de la patience, de la détermination et de la créativité, tout problÚme a une solution.
Qui ne se mĂ©fie pas de ses Ă©motions ? On a souvent lâimpression quâelles nous mĂšnent par le bout du nez. Et malgrĂ© cela, on ne jure que par elles.
Cette question nâest pas nouvelle. Elle a inspirĂ© plusieurs cinĂ©astes (Matrix, WestworldâŠ) et alimentĂ© de nombreuses discussions parmi les philosophes.
DĂ©couvrez les deux composantes essentielles qui expliquent le succĂšs incontestable du DESIGN THINKING dans les projets dâinnovation.
Le parcours client dans le domaine de la santĂ© est une approche utilisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es par de nombreuses Ă©quipes. Quels sont les gains pour lâĂ©quipe et les patients ?
Y a-t-il une distinction Ă faire entre intimitĂ© et cohĂ©sion dâĂ©quipe ? Si oui, comment dĂ©finir lâune et lâautre, et quel est leur impact sur la performance dâĂ©quipe ?
Pourquoi le travail dâĂ©quipe constitue-t-il un atout pour les entreprises ? Quelle diffĂ©rence avec un travail individuel ? Pourquoi la cohĂ©sion dâĂ©quipe est un enjeu Ă ne pas sous-estimer ?
AprĂšs avoir recueilli et analysĂ© des donnĂ©es de 180 Ă©quipes au sein de lâentreprise, Google a rĂ©alisĂ© , non sans surprise, que les personnalitĂ©s individuelles au sein dâune Ă©quipe nâĂ©taient pas, le cas Ă©chĂ©ant, lâĂ©lĂ©ment le plus significatif de son succĂšs.
Qui aurait pu imaginer cela ?
Quand des humains accomplissent lâexceptionnel !
Découvrez pourquoi la réponse est oui !
Un chercheur qui a eu un impact sur la qualitĂ© de vie de plusieurs dâentre nous !
Le design thinking est une mĂ©thode couramment utilisĂ©e par les designers. Mais rien ne vous empĂȘche dâappliquer cette mĂ©thode dans votre vie personnelle.
En Grande Bretagne, les designers ont trouvĂ© une façon simple de reprĂ©senter graphiquement lâapproche du design thinking.
Vous ne vous rappelez sans doute pas les innombrables questions que vous posiez Ă vos parents lorsque vous aviez quatre ans.
Une des clĂ©s de la rĂ©ussite dans le domaine du design thinking, câest de partir du bon pied. LâĂ©tape prĂ©paratoire est cruciale. Et cette Ă©tape consiste, dâabord et avant tout, Ă sâinterroger.
Beaucoup sont appelĂ©s, mais peu rĂ©alisent vraiment de quoi il sâagit. Beaucoup dĂ©sirent innover, mais peu savent en quoi innover consiste.
Tout part dâune idĂ©e ! Et, en bout de piste, cette idĂ©e se transforme en produit ou en service. Entre les deux, se situe quelque chose dâimmatĂ©riel que lâon nomme design.
Que dirait Clio, la muse de lâhistoire, face aux pĂ©riodes de bouleversement que traversent nos sociĂ©tĂ©s. Elle, qui a lâhabitude de glorifier le passĂ©, celle qui tient en main une trompette pour chanter la renommĂ©e des hĂ©ros, qui retiendrait-elle, et quels faits choisirait-elle de relater dans son grand livre ?
Imitez les ethnographes !
Dans son livre Human Nature, Lucas Foglia explore la façon dont les humains développent de nouveaux liens avec la nature.
Si vous souhaitez avoir un aperçu de ce que lâavenir, nous rĂ©serve, je vous conseille de vous familiariser avec les Ă©crits du prolifique, polĂ©mique, crĂ©atif scientifique indĂ©pendant, James Lovelock.
LinkedIn a réalisé une cartographie numérique à partir des données de plus de 560 millions de membres.
Les performances des artistes sont souvent scĂ©narisĂ©es et jouĂ©esâŠ
Ce sont les moments oĂč vous mettez tout en place, oĂč vous avez besoin de persĂ©vĂ©rer davantage.
L'Ă©crivaine qui a tant fait progresser la cause des noirs en AmĂ©rique, Maya Angelou Ă©tait incapable dâĂ©crire dans sa jolie maison.
Vous connaissez Haruki Murakami, en termes de crĂ©ativitĂ©, mĂȘme si vous nâĂȘtes pas fan, on peut lui donner 10 sur 10 sans hĂ©siter. Il nous entraĂźne dans une autre dimension.
Le secret de Ludwig Beethoven pour avoir composé autant.
Aujourdâhui, je vous prĂ©sente un dessinateur incroyable que vous connaissez tous, Charles Schulz, le crĂ©ateur de Peanuts / Charlie Brown.
Notre plus grande richesse rĂ©side dans le fait que chacun, dâentre nous, est unique. La biodiversitĂ© nous Ă©blouit dans la nature, nous ne sommes quâune expression de ce vaste ensemble crĂ©atif.
Référence :
McKie, Robin. The James Webb space telescope: in search of the secrets of the Milky Way. The Observer. Sat 27 Nov 2021.
Découvrez le rÎle du leadership en temps de crise et comment les leaders peuvent transformer des situations difficiles en opportunités de changement, en s'appuyant sur les concepts de Roman Krznaric et l'étymologie du mot 'crise'.