LEADERSHIP 🚩 Qu’entend-on au juste par cohésion d’équipe ?

Pourquoi le travail d’équipe constitue-t-il un atout pour les entreprises ? Quelle différence avec un travail individuel ? Pourquoi la cohésion d’équipe est un enjeu à ne pas sous-estimer ?

Pourquoi le travail d’équipe constitue-t-il un atout pour les entreprises ? Quelle différence avec un travail individuel ? Pourquoi la cohésion d’équipe est un enjeu à ne pas sous-estimer ?

Photo : Clay Banks - LEADERSHIP 🚩 Qu’entend-on au juste par cohésion d’équipe ? par Sylvie Gendreau

Pourquoi une entreprise devrait-elle favoriser le travail d’équipe ?

Comparé au travail individuel,

le travail d’équipe présente plusieurs avantages :

  • Il met en commun diverses connaissances et compĂ©tences.

  • Il favorise l’éclosion d’une pensĂ©e divergente, un Ă©lĂ©ment essentiel de la crĂ©ativitĂ© et de l’acquisition de connaissances.

  • Il constitue une courroie de secours en cas de surcharge de travail, ou d’aide Ă  ceux qui ne maĂ®trisent pas encore certains savoir-faire.

  • Il a un effet positif sur le moral des collaborateurs.

Mais les avantages du travail en équipe ne se concrétisent que s’il existe une cohésion d’équipe.

Il est difficile de définir ce qu’est la cohésion. Par faire court, il s’agit des liens qui encouragent les membres d’une équipe à travailler ensemble. Si de tels liens n’existent pas dus à un manque de confiance, un désintérêt ou une aversion quelconque, les membres de l’équipe sont peu motivés et ont moins de chance de faire preuve d’esprit d’équipe.

Pour obtenir un point de vue plus précis sur ce que signifie l’expression « cohésion d’équipe », on peut inclure les paramètres suivants :

  • Tâches : l’attirance mutuelle ou les liens qui se crĂ©ent entre les membres dĂ©pendent de leur engagement commun Ă  rĂ©aliser les buts et les objectifs de l’équipe.

  • Sur le plan social : Une proximitĂ© et une attirance au sein du groupe basĂ©es sur la qualitĂ© des relations interpersonnelles au sein du groupe.

  • Un sentiment d’appartenance : le degrĂ© d’importance que chaque membre accorde au fait de faire partie de l’équipe.

  • FiertĂ© de groupe : dans quelle mesure les membres font-ils part de leur attrait pour le statut ou les valeurs dĂ©fendus par l’équipe ; et la tendance des membres Ă  vouloir exprimer publiquement l’importance qu’ils accordent au fait de faire partie de l’équipe.

  • Éthique : chaque membre fait preuve d’un degrĂ© Ă©levĂ© de loyautĂ© envers leurs pairs et envers l’équipe dans son ensemble.

Référence :
Salas, Eduardo et all. Measuring Team Cohesion: Observations from the Science. HUMAN FACTORS. Vol. 57, No. 3, May 2015, pp. 365–374.

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