Leadership 🚩 Naviguer dans le Nexus de la Disruption
L'étymologie du mot « crise » provient du grec krisis, qui signifie « décision » ou « jugement ». Ainsi, une crise peut être perçue comme un moment clé, une période d'instabilité et de choix qui demande des décisions éclairées. Cependant, toutes les crises ne conduisent pas automatiquement à des changements positifs. C’est ici que le rôle du leader devient essentiel : comment transformer une crise en une occasion de croissance et de transformation ?
Illustration : Pierre Guité & Mid-Journey.ai — Une scène vibrante et chaotique, représentant une rue de quartier touchée par une catastrophe naturelle. Le ciel passe du rouge flamboyant au bleu calme, symbolisant la destruction et l'espoir. Le style rappelle le pop art avec des contrastes marqués.
La Crise : Un Défi ou une Opportunité ?
Les crises sont parfois considérées comme des périodes privilégiées dans un processus d'évolution, comme l’explique Edgar Morin dans son ouvrage "Sur la crise". Dans ce livre, Morin examine la crise comme un laboratoire permettant d’étudier l’évolution de la société, posant ainsi des questions sur le destin de l'humanité.
Pour certains philosophes et penseurs, les crises marquent un moment où des changements importants peuvent se produire. Cependant, comme le souligne l'essayiste Roman Krznaric, une crise n’est pas toujours une époque charnière. Pour qu’elle entraîne des changements sociaux positifs et durables, certaines conditions doivent être réunies. Selon Krznaric, la transformation véritable résulte rarement de la seule crise ; elle nécessite l’intersection avec des mouvements sociaux disruptifs et des idées visionnaires, formant ce qu’il appelle « Disruption Nexus ».
'Disruption Nexus'
Krznaric identifie quatre grands contextes générateurs de crises ayant mené à des changements sociaux profonds : les guerres, les catastrophes, les révolutions et les « Disruptions Nexus ». Ce dernier modèle, le « Disruption Nexus », implique la convergence de trois éléments essentiels pour déclencher un changement rapide et substantiel.
Les Trois Éléments Essentiels pour transformer une Crise en Opportunité
Krznaric identifie quatre grands contextes générateurs de crises ayant mené à des changements sociaux profonds : les guerres, les catastrophes, les révolutions et les « Disruptions Nexus ». Ce dernier modèle, le « Disruption Nexus », implique la convergence de trois éléments essentiels pour déclencher un changement rapide et substantiel.
1. Une Crise
Il s'agit d'un moment d'instabilité dans le système, tel que la crise financière de 2008 ou les récentes sécheresses en Espagne. Une crise, bien qu’elle puisse paraître moins extrême qu'une guerre ou une révolution, ouvre souvent la voie à des transformations rapides si elle est exploitée correctement.
2. Des Mouvements Sociaux Disruptifs
Les mouvements sociaux jouent un rôle fondamental dans les processus de changement. Ils amplifient souvent les crises, attirant l'attention des acteurs dominants de la société. Par exemple, le mouvement des droits civiques aux États-Unis a transformé les inégalités raciales en crise sociale, forçant des changements politiques.
3. Des Idées Visionnaires
Les idées visionnaires sont essentielles pour inspirer et guider les mouvements sociaux. C’est souvent au moment d'une crise que de nouvelles idées deviennent pertinentes. Elles peuvent alors inspirer des actions collectives, comme l'ont démontré des idées autour de l'égalité, de la démocratie et de la liberté dans l'histoire.
L’économiste américain et lauréat du prix Nobel, connu pour ses contributions à la théorie monétaire, le libre marché et son influence sur les politiques économiques, Milton Friedman, a plaidé pour un rôle limité de l'État dans l'économie et a souligné l'importance des politiques monétaires. Sa pensée a marqué le courant économique néolibéral, et il est souvent cité pour ses idées sur l'impact des crises dans la création de nouvelles politiques.
Milton Friedman a affirmé que les actions prises lors d'une crise dépendent des idées disponibles à ce moment-là .
Le Rôle du Leader dans un 'Disruption Nexus'
Illustration : Pierre Guité & Mid-Journey.ai — Une image dynamique de personnes diverses levant le poing en signe de protestation, avec des couleurs vives et contrastées. L'arrière-plan présente des éclaboussures de couleur, renforçant l’énergie des mouvements sociaux.
Pour qu'une crise devienne une opportunité de transformation, les leaders doivent jouer un rôle actif dans la création d’un Disruption Nexus. Voici comment les leaders peuvent contribuer :
Amplifier la Crise
Les leaders ont la capacité d’identifier et de rendre visibles les problèmes sous-jacents lors d'une crise. Ils peuvent utiliser ces moments pour déclencher des discussions cruciales et encourager l’adoption de nouvelles stratégies. Par exemple, un leader pourrait utiliser une crise économique pour repenser les pratiques de l’entreprise et ouvrir la voie à des innovations.
Inspirer des Mouvements
Les leaders sont souvent les catalyseurs de mouvements sociaux. Ils peuvent mobiliser des équipes, des communautés ou des organisations autour d'une vision commune. Leurs actions amplifient la crise de manière à forcer une réponse de la société ou de l'entreprise, créant ainsi un élan pour le changement.
Proposer des Idées Visionnaires
La capacité à présenter une vision claire et audacieuse est essentielle. Les leaders doivent apporter des idées nouvelles et inspirantes, offrant une direction pour sortir de la crise. Ces idées servent de boussole pour orienter les mouvements sociaux et entreprendre des changements structurels.
La Polycrise Actuelle
Aujourd'hui, nous vivons ce que Krznaric appelle une « polycrise » – une période marquée par des crises multiples et interconnectées : le changement climatique, l’instabilité politique, les risques technologiques comme l’intelligence artificielle, et les perturbations économiques. Ce contexte turbulent nécessite un leadership audacieux et visionnaire.
Illustration : Pierre Guité & Mid-Journey.ai — Un collage de six portraits d'une femme dans différentes variations de couleurs, reflétant la créativité et la vision. Inspiré du style emblématique d’Andy Warhol, l'œuvre explore diverses perspectives à travers des teintes vives.
Comment les Leaders Peuvent-ils Agir ?
Dans ce monde en mouvement, les leaders doivent se demander : comment transformer ces crises en opportunités de changement positif ? Comment mobiliser des mouvements sociaux et proposer des idées innovantes pour inspirer le changement ?
L'Espoir Radical
Un Appel à l'Action pour les Leaders
Krznaric fait la distinction entre l'optimisme et l’espoir radical. L’espoir radical consiste à reconnaître les défis, à accepter les faibles chances de succès, mais à agir malgré tout en accord avec ses valeurs et sa vision. C’est ce type d'espoir qui pousse les leaders à agir de manière proactive face aux crises, à mobiliser les ressources, les mouvements sociaux, et à proposer des idées nouvelles.
Le Leadership comme Moteur de Transformation
En période de crise, le rôle du leader est de créer les conditions pour que la crise se transforme en opportunité. Le Disruption Nexus nous montre que le changement transformateur est possible lorsque les crises s'accompagnent de mouvements sociaux et d’idées visionnaires. C’est là que les leaders interviennent, guidant leurs équipes et la société à travers ces périodes d'incertitude.
Illustration : Pierre Guité & Mid-Journey.ai — Un portrait joyeux d’un homme âgé souriant, dans une gamme de couleurs contrastées et vives. Cette œuvre, dans le style d’Andy Warhol, capture l'essence de l'espoir et de la positivité.
Invitons-nous, en tant que leaders, à réfléchir aux crises que nous rencontrons dans nos environnements. Comment pouvons-nous les exploiter comme des leviers de changement ? Comment amplifier les mouvements qui les entourent et proposer des idées visionnaires pour ouvrir la voie à de nouvelles possibilités ?
Sur Le Nouveau Leadership, vous trouverez des ressources, des outils et des stratégies pour développer votre leadership et naviguer dans ces périodes de disruption. Engageons-nous ensemble dans cette exploration pour devenir les leaders du changement dont le monde a tant besoin en ce moment.
L’expression ‘nexus’ est dans l’air du temps chez les historiens, philosophes et intellectuels, si vous souhaitez en savoir plus, j’ai publié un article sur mon autre blog L’ESPRIT D’INNOVATION sur le récent ouvrage de Yuval Noah Harari, le célèbre auteur de Sapiens, NEXUS : L'IA sans conscience humaine peut-elle nous faire disparaître ? Découvrez pourquoi dans Nexus.
Références :
Warburton, Nigel, What turns a crisis into a moment for substantive change. Aeon Essays, 2024
Morin, Edgar, Sur la crise, Flammarion, 2020
Friedman, Milton, Capitalism and Freedom, Chicago Press, 1962
