LEADERSHIP & FINANCE 🚩Émotion quand tu nous tiens !

Qui ne se méfie pas de ses émotions ? On a souvent l’impression qu’elles nous mènent par le bout du nez. Et malgré cela, on ne jure que par elles.

PHOTO : Nathan Dumlao / LEADERSHIP 🚩ÉMOTION QUAND TU NOUS TIENS ! par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership, La Nouvelle École de Créativité

Qu’est-ce qu’une émotion ?

S’il faut se fier aux neurosciences et à la théorie de l’évolution, les émotions ont joué et continuent à jouer un rôle essentiel dans notre développement et celui de notre espèce.

Une émotion n’est jamais seule en scène. Elle fonctionne toujours en tandem avec la cognition. Le couple émotion cognition est une réponse en réaction à une situation donnée ou à un trait de personnalité qui s’est développé au fil du temps.

Une émotion, c’est…

1. Le résultat d’un long processus d’évolution et de développement neurobiologique ;

2. Une composante psychologique essentielle de la conscience ;

3. Une réponse positive ou négative à une situation donnée.

Nos émotions déterminent à la fois le contenu et les centres d’intérêt de notre conscience tout au long de notre existence.

Ce sont les émotions qui font en sorte que nous sommes motivés et que nous cherchons à nous informer.

Les sentiments que nous éprouvons et les émotions qui en résultent dictent nos pensées et nos comportements.

Les émotions, même les plus essentielles, celles dont on ne prend pas toujours conscience, déclenchent des actions immédiates et permettent ainsi de nous adapter très rapidement à toutes sortes de situations.

Ces actions sont cruciales pour notre survie et notre bien-être. Les émotions positives sont multiples (joie, amour, intérêt) ainsi que celles qui sont négatives (tristesse, haine, dégoût, peur). Il y a aussi les émotions que l’on qualifie d’émotions sociales (honte, culpabilité, mépris).

Lorsqu’on traverse une période difficile, on a l’impression que ce sont les émotions négatives qui prennent le dessus. La raison bat en retraite. Cela affecte nos décisions et nos actions. On éprouve de la difficulté à se recentrer. On peut être porté à tomber dans l’excès contraire ; à vouloir s’en remettre à la raison pure. Et pourquoi pas aux algorithmes ? Ce serait eux qui, désormais, décideraient pour nous et nous déchargeraient complètement de nos affects !

Prenons l’exemple des marchés financiers. En temps de crise, ils fluctuent comme des montagnes russes. Dans un tel contexte, il est plus difficile de prendre des décisions de vendre ou d’acheter ? Les émotions peuvent prendre le dessus presque à l’insu du trader s’il n’en est pas conscient.

Si c’est le cas, pourquoi ne pas tout confier aux algorithmes ?

Comme le rappelle Denise Skull dans son livre Market Mind Games, les marchés financiers sont eux aussi des constructions humaines. Par conséquent, ils ne sont pas régis par des lois immuables et prévisibles.

Ainsi :

• Le défi de l’investisseur est de prédire la perception future des autres intervenants sur les marchés.

• Tous les calculs de probabilités dont les algorithmes reflètent (certes de façon efficace) ce qui s’est produit dans le passé, mais ne peuvent en aucun cas prédire ce qui se produira à l’avenir.

• Les marchés ont leur langage propre (patterns, nombres, symboles) et ce langage n’est pas une équation mathématique, il n’est pas absolu. Le jeu consiste à apprendre à interpréter l’ensemble de ces codes le mieux possible.

• Il faut faire preuve à la fois de raison et d’émotions pour lire entre les chiffres et prendre la bonne décision : acheter, vendre ou ne rien faire !

• Face à une situation incertaine, le cerveau humain doit combler le fossé entre ce qui est connu et ce qui ne l’est pas en se fiant à des éléments parfois difficiles à cerner : le contexte, l’environnement, une situation donnée.

• Nos croyances créent des conditions préalables et constituent ainsi un contexte que nous devons toujours prendre en considération.

• Toute décision suppose une émotion. Par conséquent, cette émotion doit être considérée comme une donnée à part entière et doit être intégrée comme telle dans le processus de prise de décision.

  • Une émotion peut être classée comme suit :

    • (1) Ressentis de type physique (fatigue, faim, tension) ;

    • (2) Ressentis de type émotionnel (d’une part, entre les idées préconçues, les expériences passées et d’autre part les jugements et les décisions).

Un trader, surtout s’il est à l’emploi d’une entreprise qui a accès à de puissants algorithmes, a désormais accès à des outils pour l’aider dans ses recherches et sa prise de décisions. Les algorithmes sont très utiles, mais ne remplacent pas le travail du trader. Le secret demeure la capacité d’analyse, la discipline et la connaissance des bons outils pour tenter de comprendre le marché.

Pour ma part, je m’initie à ce domaine avec l’excellent professeur Jose Blasco, fondateur de Traddictive et l’inventeur d’une application très utile pour les traders : AutoUFOs et AutoClimate. Je partagerai avec vous nos explorations et résultats dans une prochaine série sur ce thème.

Un des problèmes importants que rencontrent les jeunes traders (et parfois les plus expérimentés), c’est de s’imaginer que les émotions ne les influencent pas dans leurs décisions. Or bien entendu, c’est faux. Un Humain demeure un Humain (et c’est heureux 😂). Imaginez à quoi ressemblerait un monde sans émotions ! FINI larmes, mais également FINI les rires.

Peu importe notre domaine d’activité, que l’on soit un trader, un médecin, un ingénieur, nos émotions nous influencent. Un leader doit être conscient, le plus possible, de ses émotions et de celles ressenties par les membres de son équipe.

Les technologies jouent un rôle important dans nos vies, mais ne nous déchargent pas de notre première responsabilité : développer nos compétences pour optimiser notre intelligence émotionnelle.

Références :

De Sousa, Ronald. What Philosophy Contributes to Emotion Science. Philosophies 2022, 7, 87.

Izard, C.E. Emotion Theory and Research: Highlights, Unanswered Questions, and Emerging Issues. Psychology Department, University of Delaware, Newark, Delaware, 2009.

Shull, Denise. Market Mind Games. McGraw Hill. 2012.