đŸš© Mauvais exemple de leadership - Le crime du siĂšcle commis par Purdue Pharma et la famille Sackler

Purdue Pharma est (enfin) dissoute. La famille Sacklers doit payer 4,5 milliards de dollars pour rĂ©gler les rĂ©clamations relatives aux opioĂŻdes L’entreprise pharmaceutique a fait de la douleur le mal Ă  abattre pour construire son empire sur des stratĂ©gies mensongĂšres. Elle a Ă©tĂ© accusĂ©e d’ĂȘtre responsable du dĂ©cĂšs de plus de 500 000 personnes.

Purdue Pharma est (enfin) dissoute. La famille Sacklers doit payer 4,5 milliards de dollars pour rĂ©gler les rĂ©clamations relatives aux opioĂŻdes L’entreprise pharmaceutique a fait de la douleur le mal Ă  abattre pour construire son empire sur des strat

Richard Sackler pendant sa dĂ©position đŸš© Mauvais exemple de leadership - Le crime du siĂšcle commis par Purdue Pharma et la famille Sackler par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership

Que veut dire ĂȘtre un bon leader ?

Richard Sackler ne rougit pas, ne s’excuse pas. Si vous souhaitez le voir en action, j’ai ajoutĂ© le lien de la retransmission de sa dĂ©position avec les rĂ©fĂ©rences pour que vous puissiez juger de vous-mĂȘmes. L’ex-prĂ©sident de Purdue Pharma ne souvient pas du montant des profits que sa famille a gagnĂ© d’une drogue qui a causĂ© un tort irrĂ©parable. Ses rĂ©ponses : « I don’t know ».

Le mĂ©ga scandale de Purdue Pharma mĂ©rite qu’on y rĂ©flĂ©chisse d’un point de vue Ă©thique.

L’excellent docudrame Le crime du siĂšcle rĂ©alisĂ© par Alex Gibney explore les origines, l'Ă©tendue et les retombĂ©es de cette Ă©pidĂ©mie d'opioĂŻdes aux États-Unis. Cela donne des frissons dans le dos. La manipulation d’une entreprise et d’une famille qui ont financĂ© des fondations dans le domaine de la santĂ© et les recherches de chercheurs dont certains affirmaient que si un patient Ă©tait addictif, c’est qu’il souffrait. Il fallait donc augmenter la dose !

Des vies gĂąchĂ©es, des familles dĂ©truites, une atrocitĂ© qui a finalement menĂ© Ă  la dissolution d’un empire pharmaceutique devenu dangereux.

La famille a mis en place un systĂšme machiavĂ©lique pour donner de la crĂ©dibilitĂ© Ă  leur message principal de ventes : convaincre les mĂ©decins que cette drogue n’était pas addictive.

Aujourd’hui, on sait que l’Oxycontin est au contraire une drogue terriblement addictive.

Pourquoi le cas de Purdue Pharma devrait faire réfléchir tout leader ?

Être un leader vient avec une responsabilitĂ© importante. Jouer au bon petit soldat peut ĂȘtre trĂšs dangereux. Imaginez toutes les personnes qui ont fermĂ© les yeux pour respecter les ordres qui venaient d’en haut. Richard Sackler avait la rĂ©putation d’ĂȘtre trĂšs insistant. DĂ©velopper cette drogue a coĂ»tĂ© 40 millions de $ Ă  l’entreprise. Le produit devait bien se vendre pour Ă©viter un dĂ©pĂŽt de bilan. Des stratĂ©gies trĂšs agressives, et mensongĂšres ont Ă©tĂ© mises en place pour arriver, Ă  tout prix, Ă  des ventes incroyables. Les vendeurs encourageaient de prescrire ces opioĂŻdes Ă  la place de mĂ©dicaments bien moins nocifs, comme de Tylenol, par exemple, aprĂšs un simple traitement chez le dentiste.

Le constat encore plus triste : cette entente a Ă©tĂ© acceptĂ©e parce que l’épidĂ©mie a causĂ© des dommages inestimables Ă  un grand nombre de personnes. Il faut tenter de rĂ©parer peu Ă  peu ce qui peut encore ĂȘtre sauvĂ©. Cet argent est nĂ©cessaire, mais en acceptant cette entente, les membres de la famille ont nĂ©gociĂ© pour ne pas ĂȘtre poursuivis personnellement.

Aucun membre de la famille Sackler ne fera de la prison pour cet acte criminel, et aucun membre de la famille ne vivra dans la pauvretĂ©. Dix ans plus tĂŽt, conscients de la situation dans laquelle ils se trouvaient, ils ont retirĂ© plus de 10 milliards de dollars de l’entreprise. Ces sommes sont aujourd’hui (en sĂ©curitĂ©) dans des abris fiscaux

LEADERSHIP : Plus jamais ça !

J’ai relu, il y a peu de temps, La MĂ©thode d’Edgar Morin. J’ai d’ailleurs publiĂ© un billet sur ce sujet đŸš© LEADERSHIP et ÉTHIQUE avec Edgar Morin.

La premiĂšre qualitĂ© d’un bon leader, comme l’explique Edgar Morin, c’est d’apprendre Ă  penser par soi-mĂȘme. Il est trĂšs dangereux de choisir de suivre des leaders qui ont des pratiques douteuses.

Ce qui est Ă©galement essentiel, c’est de mettre en place des mĂ©thodes pour favoriser l’intelligence collective. Une pensĂ©e unique dictĂ©e par l’appĂąt du gain crĂ©e un tort considĂ©rable Ă  la sociĂ©tĂ©.

La famille ne fera pas de prison, et ne vivra pas dans la pauvreté, mais ce legs entachera à jamais la mémoire des générations à venir. Le monde est ce que nous en faisons.

Si vous pratiquez un leadership Ă©clairĂ© et Ă©thique, peu importe la place que vous occupez au sein d’un groupe ou d’une entreprise, vous contribuez Ă  un impact positif sur la sociĂ©tĂ©. Et cela a une valeur inestimable. L’impact est collectif, et peut affecter un grand nombre de personnes. Mais le choix appartient Ă  chacun.

Dans toute cette histoire glauque et honteuse, il y a Ă©galement un message d’espoir. Anciens employĂ©s, anciens reprĂ©sentants, mĂ©decins, patients, victimes, familles des victimes, avocats ont fait preuve de courage, de dĂ©termination et de solidaritĂ©. Et ils ont rĂ©ussi. Le rĂ©sultat, mĂȘme si encore insatisfaisant et imparfait, demeure une victoire. C’est le combat de David contre Goliath. Cela donne du pouvoir Ă  chacun, et illustre, encore une fois, que nous sommes tellement plus forts Ă  plusieurs.

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