đ© Les bienfaits du Mental Fitness collectif pour les Ă©quipes
Découvrez pourquoi on investit de plus en plus dans des programmes de Mental Fitness collectif pour améliorer la performance des équipes.
Si vous doutez des bienfaits du Mental Fitness, lisez ceci !
Un groupe de chercheurs de lâuniversitĂ© de Cranfield a Ă©tĂ© mandatĂ© pour Ă©tudier comment, le cas Ă©chĂ©ant, la pleine conscience constituerait un outil stratĂ©gique utile pour lâarmĂ©e britannique.
Les chercheurs ont Ă©tudiĂ© et comparĂ© diffĂ©rents programmes dâentraĂźnement Ă la pleine conscience afin de dĂ©terminer leur efficacitĂ© sur la rĂ©silience, la capacitĂ© cognitive et le travail en Ă©quipe.
Quand les Ă©quipes de pleine conscience on le vent en poupe.
Dans leur rapport, ils recommandent que la formation Ă la pleine conscience soit conçue comme une activitĂ© dâĂ©quipe. Les Ă©quipes ainsi formĂ©es seraient en mesure de mieux rĂ©agir collectivement Ă des situations stressantes. Elles apprendraient Ă dĂ©velopper une « conscience dâĂ©quipe ».
Chacun des membres de lâĂ©quipe note systĂ©matiquement les besoins et la rĂ©action des autres membres, particuliĂšrement dans des situations de stress intense. En groupe, des solutions sont trouvĂ©es et immĂ©diatement mises en place. Ă la longue, lâĂ©quipe dĂ©veloppe une responsabilitĂ© collective face au stress.
Les caractĂ©ristiques dâune Ă©quipe
de « pleine conscience »
đ© Chaque membre est systĂ©matiquement attentif aux changements quotidiens sur le terrain.
đ© Ses membres discutent de maniĂšre proactive de leurs problĂšmes, des conflits et de leurs erreurs.
đ© Ses membres sont rĂ©ticents Ă simplifier les situations critiques, que ce soit sur le plan intellectuel ou au niveau Ă©motionnel.
đ© LâĂ©quipe est collectivement responsable de la performance de chacun de ses membres, et elle sâengage Ă aider chacun dâentre eux.
đ© LâĂ©quipe sâengage, aussitĂŽt quâune situation lâexige, Ă faire appel Ă un expert pour prendre une dĂ©cision.
Le programme dâentraĂźnement Ă la pleine conscience est constituĂ© dâexercices collectifs aidant les participants Ă mieux comprendre le comportement des membres de lâĂ©quipe dans des situations de stress et Ă comprendre que plus ils sont stressĂ©s, moins ils sont en mesure de se concentrer sur les tĂąches Ă accomplir.
Le programme encourage les participants Ă :
đ© Noter quotidiennement les changements qui se produisent autour dâeux.
đ© Contrecarrer la croyance que les choses ne changent pas.
đ© Aborder et discuter les problĂšmes et les conflits avant quâils ne prennent des proportions catastrophiques.
đ© Avoir recours, lorsque cela sâavĂšre nĂ©cessaire, Ă un expert de lâextĂ©rieur.
đ© Ătre attentif les uns aux autres, intervenir lorsquâun membre fait face Ă une situation difficile. Cela afin dâamĂ©liorer le degrĂ© de rĂ©silience de lâĂ©quipe.
đ© Ne pas faire preuve de prĂ©cipitation. Ne pas simplifier Ă outrance un problĂšme. Ne pas fermer les yeux pour, au contraire, amĂ©liorer la performance de lâĂ©quipe.
đ© Discuter de la façon dont lâĂ©quipe fonctionne. Quelles sont les croyances et les valeurs qui sous-tendent lâaction.
La Nouvelle Ăcole de CrĂ©ativitĂ© a fait du mental fitness, un des axes de son cĆur dâexpertise. Que ce soit sur le plan individuel ou collectif, miser sur la pleine conscience ne peut quâapporter des bienfaits Ă court et long terme. Nous offrons plusieurs programmes pour accompagner les leaders et les Ă©quipes en de sens.
Référence
ââCarter, A. et Mortlock, J.T. Mindfulness in the military: improving mental fitness in the UK Armed Forces using next generation team mindfulness training. Institue for Employment Studies. Cranfield University.
Quelles caractéristiques découvririons-nous si nous passions un leader exemplaire au scanneur ?