Marque đ© LâEFFET HALO âïž
En psychologie, lâeffet Halo, ne date pas dâhier.
Quels effets HALO affectent votre marque ?
DĂ©jĂ , en 1920, cette expression est utilisĂ©e pour dĂ©crire le phĂ©nomĂšne qui consiste pour un Ă©valuateur, une personne de teinter le jugement quâil porte sur un individu selon ses penchants. La distorsion du jugement quâil porte sur un individu dĂ©pend du « halo » qui lâenveloppe.
Le terme effet Halo a ensuite Ă©tĂ© repris maintes fois depuis. Il consiste, encore de nos jours, en une sĂ©rie de caractĂ©ristiques individuelles qui, plus ou moins consciemment, affecte le jugement dâun Ă©valuateur.
Lâeffet Halo est difficile Ă cerner de maniĂšre prĂ©cise. Pourtant il agit indubitablement sur le jugement dâun Ă©valuateur.
Pour simplifier, on peut dĂ©crire lâeffet halo comme lâimpression gĂ©nĂ©rale qui se dĂ©gage dâun individu et qui nous incline Ă ressentir Ă son Ă©gard un sentiment plus ou moins intense de sympathie ou de rejet.
Lâeffet Halo existe bel et bien. Des chercheurs ont confirmĂ© son effet. Pour ce faire, ils se sont basĂ©s sur une sĂ©rie de traits de personnalitĂ© dont voici la liste :
Ambitieux
Prudent, attentif
Sâexprime clairement
Courtois
Fiable
Stable Ă©motionnellement
Impartial, honnĂȘte
Travailleur
Intelligent
Pratique
Confiance en soi
Sens de lâhumour
SĂ©rieux
Sociable
Qui a du tact
Les rĂ©sultats dĂ©montrent que lâeffet Halo a un impact significatif sur les rĂ©sultats dâune Ă©valuation psychologique, mĂȘme si ces rĂ©sultats peuvent Ă©videmment varier grandement dâun Ă©valuateur Ă lâautre.
AinsiâŠ
đ© 1. Lâindividu possĂšde les traits dĂ©crits dans la liste et il est alors, « arbitrairement » perçu comme Ă©tant sympathique.
đ© 2. Le lien de sympathie qui sâĂ©tablit naturellement entre lâĂ©valuateur et lâindividu vient teinter le jugement de lâĂ©valuateur qui aura lors tendance Ă attribuer Ă lâindividu des traits « positifs » qui ne lui correspondent pas tout Ă fait.
đ© 3. Une antipathie sâĂ©tablit naturellement entre lâĂ©valuateur et lâindividu, et cette antipathie vient arbitrairement teinter le jugement de lâĂ©valuateur qui attribuera des traits « nĂ©gatifs » qui ne lui correspondent pas tout Ă fait.
Références :
Swaminathan, Vanitha. Branding in a Hyperconnected World: Refocusing Theories and Rethinking Boundaries, Journal of Marketing, 2020.
Wei-Lun Chang and Hsieh-Liang Lin. The impact of color traits on corporate branding. African Journal of Business Management Vol. 4(15), pp. 3344-3355, 4 November, 2010.
Lâhistoire inspirante de Marie-Madeleine Fourcade, leader du rĂ©seau de rĂ©sistance Alliance durant la Seconde Guerre mondiale. Son courage, sa vision, et son leadership exemplaire nous enseignent des leçons prĂ©cieuses sur la capacitĂ© Ă mobiliser et inspirer en pĂ©riode de crise.